人工智能颠覆财务工作模式

“账房先生”亟待“七十二变”

　　“在如今的财会界，有这样一个说法，‘这是最好的时代，也是最严峻的时代’。信息技术裂变越来越快，人工智能越来越走近你我身边。新技术在颠覆财务工作模式的同时，也对财务人的职业生涯形成了冲击。挑战前所未有，财务人将何去何从？”近日，在省会计学会联合北京国家会计学院在南京财经大学举办的“大变革时代下的财务转型升级”主题讲堂上，省财政厅副厅长赵光的观点引起现场专家学者的共鸣。

97%的传统“账房先生”或下岗

　　10月24日，英国BBC基于剑桥大学研究者Michael Osborne和Carl Frey的数据体系，分析了365种职业在未来的“被淘汰概率”。根据“无需天赋，经由训练即可掌握的技能；大量的重复性劳动，每天上班无需过脑，熟能生巧；工作空间狭小，坐在格子间里，不闻天下事”的特征，会计人员被排在被淘汰的前三位工作之列，97.6%的会计人员将会被淘汰，仅次于电话推销员和打字员。

　　“虚拟现实、人工智能、区块链技术的浪潮下，只会打算盘的‘账房先生’确实会被淘汰。”对上述数据，国家会计学院党委书记、院长秦荣生教授告诉记者，在对今年1月-10月在北京国家会计学院培训的财务主管的调查问卷结果显示，78%会计人需要了解和掌握数字化技术、智能技术；66%和67%的会计人未来分别要具备数据收集和分析技能、风险管理数字化的技能；61%的财务团队和人员将更多时间用数据支持决策。

　　“目前，不少会计师事务所都在使用财务机器人做对账、扫描凭证工作。新技术将取代大部分基础性的会计工作。”立信中联江苏分所总经理江小三说，但不管技术发展如何迅猛，会计学原理不会被推翻，冰冷的财务数据背后的含义，都需要财务人员深度挖掘。

财务管理人员必须“高大上”

　　“从资本市场的估值变化，就能体现出财务管理人员转型迫在眉睫。2005年，美国资本市场市值前几名是通用电气、美孚石油、花旗银行，而到上周五，市值排在前列的是苹果、微软、亚马逊。”南京公用发展股份有限公司财务总监陈纬认为，从算盘到机械计算机、电子计算机再到云计算，数字经济的时代变革不可逆转，技术的革新更给财务管理者带来挑战。

　　“南京公用公司将财务核算、资金结算以及全面预算系统进行整合，并与业务系统打通，数据之间自动推送，生成闭环。财务和战略、财务和管理、财务和业务之间互联互通，实现了财务信息价值的最大化。”以该公司为例，陈纬说，由于技术革新导致商业模式的创新，进而推动财务管理人员思维转变。比如，对企业的估值需要考虑商业模型、客户流量、变现因子等受到新经济影响的因素。管理层需要财务人员提供的不仅仅是三张财务报表，更加需要具有高附加值的战略策划、决策支持、经营分析、税务筹划等。

　　秦荣生认为，在服务企业整体发展战略上，财务管理不能仅满足于企业经营业绩的计量和反映，更需要深入企业业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的紧密融合。在企业运营中，做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色。

江苏探索财务转型新路子

　　会上，记者了解到，为促进财务管理者转型升级，在政府相关部门的牵头下，江苏正在做一些有益的探索。赵光介绍说，省会计学会是江苏省广大会计理论和实务工作者组成的学术团体，肩负着促进全省会计行业改革发展、培养会计人才的重任。近年来，围绕财务工作转型升级，省会计学会做了很多积极的探索：一是联合省社科联设立“江苏省社科应用研究精品工程财经发展专项课题”，2017年立项了55个项目；二是成立以院校、事务所、企业三个层面的专家为主体的开放式科研咨询服务机构——江苏管理会计研究中心，开展了瞄准行业前沿、贴近江苏实际的理论研讨、案例推广、培训咨询等活动；三是举办“管理会计高层次论坛”，这些措施在提升江苏财会行业和财会人才在全国的影响力方面取得了积极成效。下一步，省会计学会将充分用好、建好高质量平台，推动江苏成为全国高端会计人才的集聚地。

　　（2017-12-12　江苏经济报）